கொள்முதல் கட்டம்: அளவிலான பொருளாதாரங்களுக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட கொள்முதல்க்கும் இடையிலான ஒப்பீடு

பாரம்பரிய உற்பத்தி மாதிரியின் வரம்புகள்

பாரம்பரிய மாதிரிகளில், கொள்முதல் பல நிலைகளில் துண்டு துண்டாக பிரிக்கப்படுகிறது - பலகைகள், கூறுகள் மற்றும் துணைப் பொருட்கள் அனைத்தும் தனித்தனியாக பெறப்படுகின்றன. கொள்முதல் குழுக்கள் பல்வேறு சப்ளையர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், பெரும்பாலும் சிறிய, சிதறிய ஆர்டர்களை வைக்க வேண்டும், இது அவர்களின் பேச்சுவார்த்தை சக்தியை பலவீனப்படுத்துகிறது.

உதாரணமாக, பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சிறிய தொகுதி ICக்கான ஆர்டரின் விலை பெரிய அளவிலான கொள்முதலை விட கணிசமாக அதிகமாக இருக்கலாம். மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் இல்லாமல், பொருந்தாத விநியோக நேரங்கள் உற்பத்தி அட்டவணையை சீர்குலைத்து, செயலற்ற வரிசைகள், அதிகரித்த சரக்கு செலவுகள் மற்றும் பணப்புழக்க தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கும். மதிப்பீடுகளின்படி, இத்தகைய திறமையின்மை மொத்த கொள்முதல் செலவுகளில் 10%–15% க்கு சமமான வருடாந்திர இழப்புகளை ஏற்படுத்தும்.

PCBA ஒன்-ஸ்டாப் சேவையின் நன்மைகள்PCBA

ஒரு-நிறுத்த PCBAவழங்குநர்கள் பெரிய அளவில் செயல்படுகிறார்கள், இதனால் அவர்களுக்கு:

●உயர்மட்ட சப்ளையர்களுடன் நீண்டகால மூலோபாய கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குங்கள்

●மின்தேக்கிகள், மின்தடையங்கள் மற்றும் ICகள் போன்ற கூறுகளுக்கு மொத்த தள்ளுபடியைப் பேரம் பேசுங்கள் (பாரம்பரிய மாதிரிகளுடன் ஒப்பிடும்போது 15%–20% செலவுக் குறைப்புகளுடன்)

●துல்லியமான தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் (JIT) கொள்முதல் செய்வதற்கு அறிவார்ந்த சரக்கு அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல்.

இதன் விளைவாக மூலதன இருப்பு குறைவு, பணப்புழக்கம் மேம்படுதல் மற்றும் சரக்கு அபாயங்கள் குறைதல் ஆகியவை ஏற்படுகின்றன. ஒரே இடத்தில் PCBA சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் மூலதன விற்றுமுதல் செயல்திறனில் 30%–40% முன்னேற்றத்தை அனுபவிப்பதாக தொழில்துறை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, இது போட்டி சந்தையில் நிதி ஆரோக்கியத்தையும் சுறுசுறுப்பையும் பராமரிக்க இன்றியமையாதது.

PCBA ஒன் - ஸ்டாப் சேவையின் நன்மைகள்

பெரிய அளவிலான உற்பத்தித் தேவைகளைக் கொண்ட PCBA ஒன்-ஸ்டாப் சேவை நிறுவனங்கள், தொழில்துறையில் மாபெரும் கப்பல்களைப் போன்றவை மற்றும் சந்தையில் வலுவான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன. அவை உயர்தர சப்ளையர்களுடன் நீண்டகால மற்றும் நிலையான மூலோபாய ஒத்துழைப்பு உறவுகளை நிறுவுகின்றன. இந்த ஒத்துழைப்பு உறவு, இரு தரப்பினரின் நலன்களையும் வளர்ச்சியையும் இணைக்கும் ஒரு உறுதியான பாலம் போன்றது. ஒன்-ஸ்டாப் சேவை நிறுவனங்களின் கொள்முதல் குழு, பல்வேறு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மின்னணு கூறுகளை வாங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் திறன் கொண்ட நன்கு பயிற்சி பெற்ற இராணுவத்தைப் போன்றது. அதிக கொள்முதல் அளவு காரணமாக, சப்ளையர்களுடன் விலைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்தும்போது, ​​அவர்கள் சக்திவாய்ந்த பேச்சுவார்த்தையாளர்களைப் போல, முழுமையான மேலாதிக்க நிலையை ஆக்கிரமித்து, மிகவும் சாதகமான கொள்முதல் விலைகளை எளிதாகப் பெற முடியும். மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மூலம், நன்கு அறியப்பட்ட ஒன்-ஸ்டாப் சேவை நிறுவனத்தை உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், பாரம்பரிய மாதிரியுடன் ஒப்பிடும்போது மின்தடையங்கள் மற்றும் மின்தேக்கிகள் போன்ற அடிப்படை மின்னணு கூறுகளின் கொள்முதல் விலை 15% - 20% குறைக்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, ஒன்-ஸ்டாப் சேவை நிறுவனங்கள் துல்லியமான தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க மேம்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் புத்திசாலித்தனமான மூளையைப் போன்றது, இது கடந்த கால உற்பத்தித் தரவுகள், சந்தை தேவைப் போக்குகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் சூழ்நிலைகளின்படி மூலப்பொருட்களுக்கான தேவையை துல்லியமாகக் கணித்து, மூலப்பொருட்களின் தேவைக்கேற்ப கொள்முதலை அடைய முடியும். இந்த வழியில், நிறுவனங்கள் சரக்கு நிலுவைகளைக் குறைக்கலாம், மூலதனச் செலவுகளை திறம்படக் குறைக்கலாம் மற்றும் மூலதன வருவாய் விகிதங்களை மேம்படுத்தலாம். தொழில்துறை தரவுகளின்படி, ஒரு-நிறுத்த சேவையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் மூலதன வருவாய் விகிதம் பாரம்பரிய மாதிரியுடன் ஒப்பிடும்போது சராசரியாக 30% - 40% அதிகரித்துள்ளது, இது நிறுவனங்களின் மூலதன செயல்பாட்டு திறனை பெரிதும் மேம்படுத்துகிறது.

செயலாக்க கட்டம்: உள் ஒத்துழைப்பின் செயல்திறன் VS பல சப்ளையர்களின் ஒருங்கிணைப்பு சவால்கள்