Сатып алу этабы: Масштаб икътисады һәм үзәкләштерелмәгән сатып алуларны чагыштыру

Традицион җитештерү моделенең чикләүләре

Традицион модельләрдә сатып алулар берничә этапка бүленә — такталар, компонентлар һәм ярдәмче материаллар барысы да аерым алына. Сатып алу төркемнәре төрле тәэмин итүчеләр белән координацияләргә тиеш, еш кына кечкенә, таралган заказлар бирәләр, бу аларның сөйләшүләр алып бару көчен киметә.

Мәсәлән, еш кулланыла торган интеграль микросхема өчен кечкенә партия заказы зур күләмдә сатып алуга караганда күпкә югарырак бәягә куелырга мөмкин. Үзәкләштерелгән планлаштыру булмаганда, китерү вакытлары туры килмәү җитештерү графигын бозырга мөмкин, бу линияләрнең буш торуына, товар запаслары чыгымнарының артуына һәм акча агымының тоткарлануына китерә. Игътибар итүләр буенча, мондый нәтиҗәсезлекләр еллык югалтуларга китерергә мөмкин, бу гомуми сатып алу чыгымнарының 10%–15% ына тиң.

PCBA бер урында хезмәт күрсәтүенең өстенлекләре PCBA

Бер тукталышлы PCBAтәэмин итүчеләр киң күләмдә эшлиләр, бу аларга түбәндәгеләрне эшләргә мөмкинлек бирә:

● Югары дәрәҗәдәге тәэмин итүчеләр белән озак вакытлы стратегик партнерлык мөнәсәбәтләрен урнаштырыгыз

●Конденсаторлар, резисторлар һәм интеграль микросхемалар кебек компонентларга күпләп ташламалар турында сөйләшүләр алып барыгыз (традицион модельләр белән чагыштырганда бәяләрне 15%–20% ка киметү белән)

●Сорауны төгәл фаразлау һәм вакытында сатып алу (JIT) өчен акыллы инвентаризация системаларын гамәлгә кертү

Бу капиталның кимүенә, акча әйләнешенең яхшыруына һәм товар запаслары куркынычларының кимүенә китерә. Тармак тикшеренүләре күрсәткәнчә, бер тәрәзәле PCBA хезмәтләрен кулланучы компанияләр капитал әйләнеше нәтиҗәлелеген 30%–40% ка яхшырта, бу көндәшлекле базарда финанс сәламәтлеген һәм җитезлеген саклап калу өчен бик мөһим.

PCBA бер тукталышлы хезмәт күрсәтүнең өстенлекләре

Зур күләмле җитештерү ихтыяҗлары белән PCBA бер тукталышлы хезмәт күрсәтүче предприятиеләр тармактагы зур кораблар кебек һәм базарда көчле йогынты ясыйлар. Алар югары сыйфатлы тәэмин итүчеләр белән озак вакытлы һәм тотрыклы стратегик хезмәттәшлек мөнәсәбәтләре урнаштыралар. Бу хезмәттәшлек мөнәсәбәтләре ныклы күпер кебек, ике якның да мәнфәгатьләрен һәм үсешен тоташтыра. Бер тукталышлы хезмәт күрсәтүче предприятиеләрнең сатып алу командасы төрле чимал һәм электрон компонентлар сатып алуга игътибар итә алырлык яхшы әзерләнгән армия кебек. Зур сатып алу күләме аркасында, тәэмин итүчеләр белән бәяләрне сөйләшкәндә, алар көчле сөйләшүчеләр кебек, абсолют доминант позицияне билиләр һәм җиңел генә отышлырак сатып алу бәяләренә ирешә алалар. Танылган бер тукталышлы хезмәт күрсәтүче предприятиене мисал итеп алсак, үзәкләштерелгән сатып алулар аша резисторлар һәм конденсаторлар кебек төп электрон компонентларның сатып алу бәясе традицион модель белән чагыштырганда 15% - 20% ка кимегән. Моннан тыш, бер тукталышлы хезмәт күрсәтүче предприятиеләр төгәл сорау фаразлау һәм инвентаризация белән идарә итү системасын төзү өчен алдынгы мәгълүмати технологияләрне кулланалар. Бу система предприятиенең акыллы мие кебек, ул элеккеге җитештерү мәгълүматларына, базар ихтыяҗы тенденцияләренә һәм клиентлар заказы ситуацияләренә нигезләнеп чималга ихтыяҗны төгәл фаразлый ала һәм чималны сорау буенча сатып алуга ирешә ала. Шулай итеп, предприятиеләр товар запасларын киметә, капитал чыгымнарын нәтиҗәле киметә һәм капитал әйләнеше күрсәткечләрен яхшырта ала. Тармак мәгълүматлары буенча, бер тәрәзә хезмәтен кулланучы предприятиеләрнең капитал әйләнеше күрсәткече традицион модель белән чагыштырганда уртача 30% - 40% ка арткан, бу предприятиеләрнең капитал белән эшләү сәләтен сизелерлек яхшырткан.

Эшкәртү этабы: Эчке хезмәттәшлекнең нәтиҗәлелеге һәм берничә тәэмин итүченең координацияләү кыенлыклары