ໄລຍະການຈັດຊື້: ການປຽບທຽບລະຫວ່າງເສດຖະກິດຂອງຂະໜາດ ແລະ ການຈັດຊື້ແບບກະຈາຍອຳນາດ

ຂໍ້ຈຳກັດຂອງຮູບແບບການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ

ໃນຮູບແບບແບບດັ້ງເດີມ, ການຈັດຊື້ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍຂັ້ນຕອນ - ກະດານ, ອົງປະກອບ, ແລະວັດສະດຸເສີມຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ມາຈາກແຫຼ່ງແຍກຕ່າງຫາກ. ທີມງານຈັດຊື້ຕ້ອງປະສານງານກັບຜູ້ສະໜອງຕ່າງໆ, ໂດຍມັກຈະວາງຄໍາສັ່ງຊື້ທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍແລະກະແຈກກະຈາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອໍານາດການເຈລະຈາຂອງພວກເຂົາອ່ອນແອລົງ.

ຕົວຢ່າງ, ການສັ່ງຊື້ເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆສຳລັບ IC ທີ່ນິຍົມໃຊ້ກັນທົ່ວໄປອາດຈະມີລາຄາສູງກວ່າການຊື້ໃນປະລິມານຫຼາຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຖ້າບໍ່ມີການວາງແຜນແບບລວມສູນ, ເວລາສົ່ງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ກົງກັນສາມາດລົບກວນຕາຕະລາງການຜະລິດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ສາຍການຜະລິດບໍ່ເຮັດວຽກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ການຊັກຊ້າຂອງກະແສເງິນສົດ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນ, ການຂາດປະສິດທິພາບດັ່ງກ່າວສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ການສູນເສຍປະຈຳປີເທົ່າກັບ 10%–15% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທັງໝົດ.

ຂໍ້ດີຂອງການບໍລິການປະຕູດຽວ PCBA PCBA

PCBA ແບບຄົບວົງຈອນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດຳເນີນງານໃນຂອບເຂດກ້ວາງຂວາງ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດ:

●ສ້າງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະໜອງຊັ້ນນຳ

●ເຈລະຈາສ່ວນຫຼຸດເປັນຈຳນວນຫຼາຍສຳລັບອົງປະກອບຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຕົວເກັບປະຈຸ, ຕົວຕ້ານທານ ແລະ ICs (ດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ 15%–20% ເມື່ອທຽບກັບຮຸ່ນແບບດັ້ງເດີມ)

●ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບສິນຄ້າຄົງຄັງອັດສະລິຍະ ສຳລັບການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການຈັດຊື້ແບບທັນເວລາ (JIT)

ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ການຄອບຄອງທຶນຫຼຸດລົງ, ການປ່ຽນແປງເງິນສົດທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼຸດລົງ. ການຄົ້ນຄວ້າອຸດສາຫະກໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ບໍລິການ PCBA ແບບຄົບວົງຈອນມີປະສົບການການປັບປຸງປະສິດທິພາບການປ່ຽນແປງທຶນ 30%–40%, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຮັກສາສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຄວາມວ່ອງໄວໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.

ຂໍ້ດີຂອງການບໍລິການປະຕູດຽວ PCBA

ວິສາຫະກິດບໍລິການປະຕູດຽວ PCBA, ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່, ແມ່ນຄືກັບເຮືອໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ມີອິດທິພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາສ້າງສາຍພົວພັນການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ ແລະ ໝັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ສາຍພົວພັນການຮ່ວມມືນີ້ແມ່ນຄືກັບຂົວທີ່ແຂງແກ່ນ, ເຊື່ອມຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງທັງສອງຝ່າຍ. ທີມງານຈັດຊື້ຂອງວິສາຫະກິດບໍລິການປະຕູດຽວແມ່ນຄືກັບກອງທັບທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີ, ມີຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່ການຊື້ວັດຖຸດິບ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກຕ່າງໆ. ເນື່ອງຈາກປະລິມານການຊື້ທີ່ຫຼວງຫຼາຍ, ເມື່ອຕໍ່ລອງລາຄາກັບຜູ້ສະໜອງ, ພວກເຂົາຄືກັບຜູ້ເຈລະຈາທີ່ມີອຳນາດ, ຄອບຄອງຕຳແໜ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ສາມາດໄດ້ຮັບລາຄາຊື້ທີ່ເອື້ອອຳນວຍຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງວິສາຫະກິດບໍລິການປະຕູດຽວທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຜ່ານການຈັດຊື້ແບບລວມສູນ, ລາຄາຊື້ຂອງຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກພື້ນຖານເຊັ່ນ: ຕົວຕ້ານທານ ແລະ ຕົວເກັບປະຈຸໄຟຟ້າໄດ້ຫຼຸດລົງ 15% - 20% ເມື່ອທຽບກັບຮູບແບບແບບດັ້ງເດີມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດບໍລິການປະຕູດຽວໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ກ້າວໜ້າເພື່ອສ້າງລະບົບການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ລະບົບນີ້ຄືກັບສະໝອງອັດສະລິຍະຂອງວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງສາມາດຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການວັດຖຸດິບໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມຂໍ້ມູນການຜະລິດທີ່ຜ່ານມາ, ແນວໂນ້ມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ສະຖານະການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ບັນລຸການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ວິສາຫະກິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄ້າງຢູ່, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທຶນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ປັບປຸງອັດຕາການໝູນວຽນທຶນ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງອຸດສາຫະກຳ, ອັດຕາການໝູນວຽນທຶນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ໃຊ້ບໍລິການປະຕູດຽວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສະເລ່ຍ 30% - 40% ເມື່ອທຽບກັບຮູບແບບແບບດັ້ງເດີມ, ເຊິ່ງຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານທຶນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ໄລຍະການປະມວນຜົນ: ປະສິດທິພາບຂອງການຮ່ວມມືພາຍໃນ ທຽບກັບ ສິ່ງທ້າທາຍໃນການປະສານງານຂອງຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນ